仙果拾代如何利用助农多主体一站式平台，以互联网+线下渠道门店，原产地直接供货的形式打破行业僵局？

　　目前国内有4000多家蔬果电商企业中，其中4%的在实际账面持平，95%的都处于亏损状态，在亏损状态中更有7%的企业属于巨额亏损，盈利的仅仅只有不到1%。从表面上看，蔬果消费占据刚需、高频、高毛利、电商渗透率低（万亿市场，渗透率不足3%）等条件，使得资本和创业者认为可以成功做成互联网+蔬果模式。但现实是这几年蔬果电商领域，一面在不断停业破产清算，一面资本在重金投入要杀出一片天，据不完全统计仅2019-2022年，就有20家蔬果电商企业宣告破产倒闭，同时又有数家企业融资千万，估值过亿。

　　一般蔬果产品易损耗难保存，从采摘到运输再到消费者手中，损耗率要达到30%以上。

　　在我国，由于蔬果生产方更多的是个体生产户，由合作社集中采购，再提供给需求方，较难实现生产标威客电竞准化，这就造成同一种商品在大小、形状、口味、感官等方面存在较大差异。

　　针对以上问题，各大蔬果平台，包括每日优鲜、易果生鲜等平台，在国内冷链不成熟的情况下，也在品类选择、配送体系等方面进行了不同方式的尝试，尤其是某些平台采用“前置仓+分布式库存”的模式，实现3KM极速达，在品类精选和配送时效上达到最优。

　　近年来，电商市场在阿里巴巴、京东、苏宁等大电商威客电竞平台的冲击下，已趋于成熟，线上用户增长缓慢，这也迫使更多的电商平台向线下探索，尤其是马云“新零售”的提出，使得获取线下流量越来越重要。通过开设线下店、建立微冷仓、搭建大数据，进行销售预测和智能补货，不断降低损耗，提高控损率，才能机会突破传统蔬果市场，找到一条可盈利的机会。同时我国各大物流公司也在不断完善自身配送体系，不断提高冷库建造量、冷链运输车，逐步完善冷链运输（大仓—干线—小仓—末端运输）的基础设施，这也为蔬果电商的发展奠定了一定的基础。